Slik ble Soiltech unntaket som vokste uten voksesmerter

I mange selskaper oppstår voksesmerter når oppdragsmengden øker. Teamene jobber etter ulike rutiner og prosesser. Kvalitet og dokumentasjon ligger spredt i ulike systemer. Med Business Online som felles ryggrad har Soiltech i stedet én måte å jobbe på, på tvers av land, rigger og prosjekter.

En viktig del av denne grunnmuren er kvalitetskontrollplaner – praktiske sjekklister og styrte flyter som beskriver hva som skal gjøres, i hvilken rekkefølge og hvem som har ansvar underveis. Når aktivitetsnivået øker, er det denne strukturen de kan bygge videre på.

– Vi merker jo at vi vokser, som kanskje gjør at vi må bygge på og utvide strukturen. Men da har vi et grunnlag som er etablert, og da er det bare å bygge på. Det har vi opplevd som ganske enkelt, sier Vådeland.

I stedet for at prosedyrene lever sitt eget liv i e-poster, regneark og mappestrukturer, er de nå bygget inn i selve gjennomføringen av prosjektene. Dermed møter alle den samme måten å jobbe på, med oppdatert dokumentasjon tilgjengelig enten de sitter på kontoret eller er ute på en rigg.

Resultatet er en vekstreise som er mot normalt for mange selskaper – kontrollert, ikke kaotisk. Soiltech har kunnet skalere virksomheten, vokse internasjonalt og tredoble omsetningen, samtidig som de har bevart kvalitet, samhandling og styring i arbeidshverdagen. 

Business Online har ikke tatt bort behovet for innsats, men har gjort det mulig for Soiltech å slippe voksesmertene mange andre vekstbedrifter ser på som noe de bare må leve med.